DX公司的績(jī)效管理.pdf

1、績(jī)效管理非常重要。當(dāng)前，績(jī)效管理存在著一些值得探討的做法或誤區(qū)。針對(duì)這些做法或誤區(qū)，本文從概念、理論、方法上，一一進(jìn)行討論，加以澄清和闡述，提出相關(guān)理解和建議。本文認(rèn)為，結(jié)果重于過(guò)程，績(jī)效重于能力；激勵(lì)是績(jī)效管理的靈魂；績(jī)效管理的最終目的，是促使員工與企業(yè)提升績(jī)效，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。要確保完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)注重績(jī)效計(jì)劃的溝通和認(rèn)同?？?jī)效管理的理論和方法繁雜，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地選擇和運(yùn)用。由于績(jī)效管理是一個(gè)比較完整、復(fù)雜的過(guò)程，

2、因此，必須具有很好的操作性。 本文以筆者所在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的實(shí)際操作為案例，闡述以一張表格為平臺(tái)，將評(píng)估指標(biāo)體系置身其中，以IT為支撐，運(yùn)作績(jī)效評(píng)估，并在這張表中，實(shí)施企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估、溝通與激勵(lì)等管理過(guò)程。通過(guò)這個(gè)案例，介紹了這張表格的演進(jìn)過(guò)程，以及筆者所在企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的過(guò)程。結(jié)合實(shí)踐，筆者對(duì)績(jī)效管理的一些重要技術(shù)、手段和環(huán)節(jié)，做出進(jìn)一步的思考和建議。展望未來(lái)，文章的最后，筆者提出了自主開(kāi)展績(jī)效