財務外包風險管理研究.pdf

1、企業(yè)以經濟學和管理學的相關理論為研究基礎，分析指出通過財務外包可降低企業(yè)資本性支出和費用成本；改善企業(yè)管理質量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度；突出主營業(yè)務，接觸新管理理念；更好地管理人力資源。但同時也分析指出大中型企業(yè)財務外包中存在信息不對稱及信息外泄風險、成本風險、契約風險、財務核心技能弱化風險、財務人才流失風險及外包活動失敗風險。針對上述風險，提出了六個方面的具體措施：一、在實施企業(yè)財務外包之前應針對選定供應商制訂詳細的評估流程，

2、同時在外包的過程中將檢查工作常態(tài)化，以規(guī)避信息風險；二、企業(yè)要從供應商的甄別成本、代理成本、監(jiān)督成本、合同變更和溝通成本以及信息外泄成本等五方面來降低成本風險：三、重視合同簽訂，盡可能地細化合同條款，確保雙方的責、權、利統一而明晰，以防范契約風險；四、要求企業(yè)內人員定期學習外包工作，派員部分參與外包工作，或是保留部分核心內容不予外包，確保財務核心能力的掌控;五、對企業(yè)原負責外包相關工作的人員，提供足夠的學習與培訓的機會，幫助其轉型，避免