財務(wù)外包風(fēng)險管理研究.pdf

1、企業(yè)以經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，分析指出通過財務(wù)外包可降低企業(yè)資本性支出和費用成本；改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度；突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念；更好地管理人力資源。但同時也分析指出大中型企業(yè)財務(wù)外包中存在信息不對稱及信息外泄風(fēng)險、成本風(fēng)險、契約風(fēng)險、財務(wù)核心技能弱化風(fēng)險、財務(wù)人才流失風(fēng)險及外包活動失敗風(fēng)險。針對上述風(fēng)險，提出了六個方面的具體措施：一、在實施企業(yè)財務(wù)外包之前應(yīng)針對選定供應(yīng)商制訂詳細(xì)的評估流程，

2、同時在外包的過程中將檢查工作常態(tài)化，以規(guī)避信息風(fēng)險；二、企業(yè)要從供應(yīng)商的甄別成本、代理成本、監(jiān)督成本、合同變更和溝通成本以及信息外泄成本等五方面來降低成本風(fēng)險：三、重視合同簽訂，盡可能地細(xì)化合同條款，確保雙方的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一而明晰，以防范契約風(fēng)險；四、要求企業(yè)內(nèi)人員定期學(xué)習(xí)外包工作，派員部分參與外包工作，或是保留部分核心內(nèi)容不予外包，確保財務(wù)核心能力的掌控;五、對企業(yè)原負(fù)責(zé)外包相關(guān)工作的人員，提供足夠的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，幫助其轉(zhuǎn)型，避免