人力資源管理外包的風(fēng)險及規(guī)避措施.pdf

1、中國加入WTO后，市場競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上要求企業(yè)必須盡快提高自身實力并擁有核心競爭優(yōu)勢，以占有、保持和擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場份額。由于人力資源管理是企業(yè)中必備的、重要的職能，也是管理成本大、重復(fù)程度高的工作，因此，通過企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，架構(gòu)出一種新型的人力資源管理模式——人力資源管理外包，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力都具有非常重要的意義。 企業(yè)人力資源管理外包確實能給企業(yè)帶來新的機(jī)遇，但是實施外包的企業(yè)是

2、由具有不同核心能力的企業(yè)組成的以利益為驅(qū)動的組合，是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)，各成員之間的相互作用關(guān)系具有較大的復(fù)雜性，而其相互活動的過程中必然存在潛在的風(fēng)險，因為風(fēng)險總是伴隨著利益而來的。 由于人力資源管理外包產(chǎn)生和發(fā)展的時間較短，還屬于一個新生的事物，還存在許多不成熟、不完善之處。這樣，在外包的實施過程中，不可避免的會存在很多風(fēng)險因素。 本文的研究目的是通過對人力資源管理外包的風(fēng)險及規(guī)避措施的分析，為企業(yè)實施外包提供參考。

3、 首先，企業(yè)在做出外包決定之時就不可避免的帶有一些風(fēng)險，這些風(fēng)險對企業(yè)的總體造成影響，本文從多個視角對這些風(fēng)險進(jìn)行了分析。包括：價值鏈、文化和網(wǎng)絡(luò)、靈活性和穩(wěn)定性、激勵的有效性和安全感問題。 然后，本文按照人力資源管理外包的流程來分析風(fēng)險。企業(yè)在實施人力資源管理外包時，大致分為六個步驟：決策，選擇服務(wù)供應(yīng)商，簽訂合約，解決內(nèi)部員工爭議，監(jiān)督和控制。本文按照這個順序，逐一進(jìn)行了風(fēng)險分析。每個步驟中都存在風(fēng)險因子，而且有相對