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文檔簡介
1、人力資源管理外包是業(yè)務(wù)外包市場中的內(nèi)容之一，在國外的發(fā)展已有一段歷史;相對而言，我國的企業(yè)人力資源管理外包市場正處于起步并不斷趨于成熟，越來越多的企業(yè)為了順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，創(chuàng)新管理，在其內(nèi)部管理和建設(shè)過程中，引用“人力資源管理外包”策略。然而，任何一個新事物在其發(fā)展過程中，總會遇到一些新的問題和困難，但這些新事物在成長的過程中又往往表現(xiàn)出空前的爆發(fā)力，我國人力資源管理外包市場也不例外。人力資源管理外包在諸多實踐例子中已經(jīng)充分證明了
2、它的優(yōu)勢和潛力，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大的效益。與此同時，也有不少企業(yè)由于各個方面的原因，在實施的過程中出現(xiàn)了一些問題，甚至給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定損失。由此可見，人力資源管理外包是一把雙刃劍，其優(yōu)勢和風(fēng)險是并存的。
本文以湖南駿和集團為研究對象，就企業(yè)在實施人力資源管理外包過程中應(yīng)該如何使用好人力資源管理外包這把雙刃劍，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化問題為研究出發(fā)點和回歸點，結(jié)合人力資源管理外包的相關(guān)理論與實踐，對其人力資源管理外
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