大唐集團(tuán)湖南分公司燃料管理控制模式優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、鑒于燃料工作在火電企業(yè)中的重要性和我國(guó)火電企業(yè)燃料管理控制中存在的問(wèn)題,本文擬從我國(guó)火電企業(yè)燃料管事控制的現(xiàn)狀著手,結(jié)合大唐集團(tuán)湖南分公司的實(shí)際,對(duì)其燃料管理控制的現(xiàn)狀進(jìn)行描述和診斷分析,在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的燃料管理控制模式。并期望能為其他火電企業(yè)燃料管理控制模式的設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善提供有價(jià)值的參考。全文共分為6個(gè)部分。第1部分闡述了中國(guó)火電企業(yè)正處于電力體制深化改革、電力需求持續(xù)高漲和面臨燃料供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景,以及大唐集團(tuán)湖

2、南分公司進(jìn)行燃料管理控制模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要意義。第2部分介紹了管理控制及燃料管理控制方面的相關(guān)理論并作了簡(jiǎn)單的評(píng)析。第3部分介紹了大唐集團(tuán)和大唐湖南的企業(yè)概況,以及大唐湖南燃料工作與燃料管理控制的現(xiàn)狀。第4部分對(duì)大唐湖南的燃料管理控制模式進(jìn)行了診斷,指出了其燃料管理控制工作及管理控制模式中存在的問(wèn)題。第5部分主要從制度和流程兩方面優(yōu)化設(shè)計(jì)了大唐湖南的燃料管理控制模式。第6部分是本論文的結(jié)論與展望。本文主要采取的是實(shí)證研究和比較研究的方法