湖南建工集團母子公司管理控制模式研究.pdf

1、本文從湖南建工集團現行的管理控制模式入手,分析其特點、存在的主要問題、對集團生產經營和發(fā)展的影響。從組建方式來看,湖南建工集團系行政撮合而成。集團母公司與子公司之間無資產紐帶聯系,產權關系模糊,集團母子公司的職能定位不合理,治理結構不完善,集團內同業(yè)競爭的現象十分嚴重,集團母公司對子公司管理控制的行政色彩甚濃。目前,外部環(huán)境的急劇變化、行業(yè)內部競爭的加劇正在改變湖南建工集團的生存狀態(tài),集團現行的管理與控制模式產生的問題愈發(fā)突出,已開始阻

2、礙湖南建工集團的進一步發(fā)展。因此,研究湖南建工集團如何選擇合適、有效的集團管理控制模式,并為之建立起一套完整的管理控制配套措施,對湖南建工集團長遠穩(wěn)健發(fā)展是非常有意義的。
　　 本文首先對母子公司管理控制的內涵、研究現狀、發(fā)展等進行綜述；其次對湖南建工集團現行管理控制模式的形成歷程、特點、存在的主要問題及對集團的影響進行了分析；再次,在對母子公司管理控制模式的選擇模型進行介紹的基礎上,為湖南建工集團選擇合適的管理控制模式；最后,