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1、本文對(duì)大唐國(guó)際云南分公司的組建與文化整合進(jìn)行研究，以大唐國(guó)際云南分公司為對(duì)象，針對(duì)其剛剛組建以及在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的管理難題，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)公司組織管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，進(jìn)行了公司面向BPI的組織模式改進(jìn)研究，在充分辨析BPI/BPR和流程化管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了公司組織模式改進(jìn)的原則并構(gòu)建了扁平化、高柔性的新型組織模式。對(duì)于加強(qiáng)公司崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估方面，論文提出并詳細(xì)闡述了基于責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估方
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