基于風(fēng)險控制的投資控股公司業(yè)務(wù)流程變革研究.pdf

1、北京工商大學(xué)碩士學(xué)位論文基于風(fēng)險控制的投資控股公司業(yè)務(wù)流程變革研究姓名：王潔申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：劉曉光20060601基于風(fēng)險控制的投資控股公司業(yè)務(wù)流程變革研究這部分對中外學(xué)術(shù)界關(guān)于本論題的一些具有代表性的重要理論——包括內(nèi)部控制理論、信息論和信息溝通體制理論、系統(tǒng)論——進(jìn)行了分析研究，為流程變革尋找理論上的依據(jù)，同時為第五部分流程的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。第四部分，案例研究。這部分對一家國內(nèi)大型投資控股公司的業(yè)務(wù)流程

2、變革案例進(jìn)行剖析，分析了流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、自身具備的風(fēng)險控制功能，從實踐的角度為流程變革提供一定的操作思路，為第五部分流程的構(gòu)建做好鋪墊。第五部分，投資控股公司業(yè)務(wù)流程變革的框架。這部分是在前面理論研究和案例研究的基礎(chǔ)上，嘗試性的提出了流程變革的具體設(shè)想，包括流程構(gòu)建的原則、流程構(gòu)建的思路、流程構(gòu)建的基本框架以及流程變革的相關(guān)配套措施，希望能夠為我國的投資控股公司的流程變革提供一定的操作依據(jù)。論文的最后，就如何更好的控制風(fēng)險提出了對策