平安人壽濟南公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩95頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、改革開放30多年，中國成為全球增長最快的保險市場和最重要的新興保險大國。作為保險行業(yè)主要利潤來源的壽險業(yè)，吸引了中外資本的競相追逐，導(dǎo)致壽險競爭主體急速增加，行業(yè)競爭日趨激烈。在這種市場形勢下，研究和制定恰當?shù)母偁帒?zhàn)略，對于保險公司的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　 本文以平安人壽濟南公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理理論的基本模型和分析方法，旨在為公司研究和制定競爭戰(zhàn)略。首先，運用PEST工具對平安人壽濟南公司所處的宏觀環(huán)境進行

2、研究，運用五力模型分析行業(yè)競爭狀況，找出公司所面臨的機會和威脅，建立外部因素評價矩陣EFE。接著，分析公司的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境，找出公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，建立內(nèi)部因素評價矩陣IFE。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析和一般競爭戰(zhàn)略模型，通過對平安人壽濟南公司可采取的競爭戰(zhàn)略進行了比較分析，指出差異化戰(zhàn)略是其必然選擇。然后，根據(jù)公司內(nèi)部價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析，確定平安人壽濟南公司差異化戰(zhàn)略的重點是產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、營銷渠道差異化、人員差異

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論