NMGM集團供應管理系統(tǒng)的優(yōu)化.pdf

1、歷史進入二十一世紀,激烈的市場競爭和快速變化的市場需求使新技術(shù)的生命周期急劇地縮短,企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、在提高服務水平的前提下降低成本的壓力.在這種情況下,生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須采用先進的制造技術(shù)和管理方法,其中加強供應管理無疑是企業(yè)邁向成功的至關(guān)重要的一步.因此,生產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中獲取更高的利潤,擁有更大的競爭優(yōu)勢必須要有先進的供應管理系統(tǒng). 本文以NMGM集團供應管理現(xiàn)狀分析為研究主題.

2、 首先對NMGM集團的背景進行了簡單的介紹,并論述了集團供應管理系統(tǒng)中存在的的問題； 第二,提出了現(xiàn)代供應管理理論； 第三,介紹了準時化的采購思想,準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別就在于它是為訂單而采購,這就需要建立新的有不同層次的供應商網(wǎng)絡,并且需要一種新的合作模式--供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系； 第四,闡述了供應商選擇的理論知識,其中提出了幾種供應商的選擇方法并深入研究了層次分析法(AHP)的供應商的選擇方法