NMGM集團(tuán)供應(yīng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化.pdf

1、歷史進(jìn)入二十一世紀(jì),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)需求使新技術(shù)的生命周期急劇地縮短,企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、在提高服務(wù)水平的前提下降低成本的壓力.在這種情況下,生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須采用先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法,其中加強(qiáng)供應(yīng)管理無(wú)疑是企業(yè)邁向成功的至關(guān)重要的一步.因此,生產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更高的利潤(rùn),擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要有先進(jìn)的供應(yīng)管理系統(tǒng). 本文以NMGM集團(tuán)供應(yīng)管理現(xiàn)狀分析為研究主題.

2、 首先對(duì)NMGM集團(tuán)的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并論述了集團(tuán)供應(yīng)管理系統(tǒng)中存在的的問(wèn)題； 第二,提出了現(xiàn)代供應(yīng)管理理論； 第三,介紹了準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)思想,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別就在于它是為訂單而采購(gòu),這就需要建立新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),并且需要一種新的合作模式--供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系； 第四,闡述了供應(yīng)商選擇的理論知識(shí),其中提出了幾種供應(yīng)商的選擇方法并深入研究了層次分析法(AHP)的供應(yīng)商的選擇方法