HN集團采購管理優(yōu)化.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為我國目前的一個支柱和朝陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展勢頭迅猛,它的產(chǎn)業(yè)帶動作用巨大,而且為拉動國民經(jīng)濟提供了強大動力,從而受到廣泛的關注和重視。在中國改革持續(xù)深入的情況下以及經(jīng)濟全球化的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著來自本行業(yè)和外來進入者越來越激烈的市場競爭,要想生存與發(fā)展,必須改變經(jīng)營機制,采用先進的管理思想、管理模式和管理手段。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的采購管理對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等的影響至關重要,是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化和降低成本的主要戰(zhàn)

2、略手段之一。本文(首先)介紹了選題的背景,研究的內(nèi)容和意義,對采購的概念和職能發(fā)展做了闡述,介紹了采購模式、采購流程、分類管理和供應商管理的理論,對房地產(chǎn)行業(yè)采購管理特點做了分析,對HN集團目前發(fā)展的狀態(tài)及趨勢做了描述,對HN集團當前的采購管理現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進行了分析研究,對同目前采購管理模式相配套的采購管理流程進行了梳理和分析,對配合采購管理模式的供應商管理體系進行了診斷。目的是構(gòu)建起同HN集團目前企業(yè)發(fā)展狀態(tài)相適應

3、的混合制采購管理模式,使采購流程更加完善、更加靈活、更加適用,然后在此基礎上對HN集團采購對象進行分類,建立了規(guī)范的供應商管理體系,使混合制采購管理模式同實際工作相吻合,付諸實施并取得積極成效。本文采用了理論分析與案例研究相聯(lián)系,定性分析與定量分析相結(jié)合等方法,對HN集團的采購管理進行深入的分析與研究,其目的是建立一套既符合HN集團現(xiàn)狀、而且還具有可操作性的科學、規(guī)范的采購管理體系。本文雖然只是對HN集團的采購管理進行的個案研究,但是對