勝利油田存續(xù)經(jīng)濟改革發(fā)展出路研究.pdf

1、隨著1998年國家石油石化體制大重組和2000年以來各大石油集團的重組上市，國內(nèi)各大油田也都按照所在石油石化集團的重組上市部署對內(nèi)部業(yè)務進行劃分，分成上市和存續(xù)兩大部分。勝利油田存續(xù)部分稱勝利石油管理局，是中國石化集團公司的下屬企業(yè)，主要為油田生產(chǎn)經(jīng)營提供工程技術服務、生產(chǎn)后勤保障和社會化服務。目前，勝利油田存續(xù)經(jīng)濟按照業(yè)務劃分為工程技術服務、難動用儲量開發(fā)、生產(chǎn)服務、社會化服務、多種經(jīng)營五大產(chǎn)業(yè)板塊。2005年底，主體隊伍用工總量12

2、萬人，固定資產(chǎn)原值270億元、凈值170億元。2005年總收入267億元，虧損3.9億元。在總結(jié)各石油企業(yè)在發(fā)展存續(xù)經(jīng)濟的經(jīng)驗和教訓的基礎上，勝利油田對存續(xù)經(jīng)濟的規(guī)律性的認識日益接近發(fā)展需要。認為存續(xù)部分的主導業(yè)務是油田企業(yè)的重要組成部分；開拓外部市場是存續(xù)經(jīng)濟實現(xiàn)扭虧脫困和持續(xù)發(fā)展的重要一翼；堅持不懈地推進和發(fā)展壯大多元經(jīng)濟，對存續(xù)經(jīng)濟的整體發(fā)展和保持大局穩(wěn)定具有重大意義；立足油田實際、不斷深化內(nèi)部改革，是存續(xù)經(jīng)濟實現(xiàn)全面發(fā)展，向建立

3、現(xiàn)代企業(yè)制度目標邁進的必由之路；充分發(fā)揮存續(xù)經(jīng)濟的整體優(yōu)勢和綜合實力，是實現(xiàn)存續(xù)經(jīng)濟整體扭虧和各業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的根本。勝利油田在重新認識和定位存續(xù)經(jīng)濟后，明確了改革發(fā)展的方向。即做優(yōu)做強鉆井、測錄井等石油工程技術服務核心業(yè)務，做實難動用儲量開發(fā)、供發(fā)電、外闖市場等新興業(yè)務，分流做活機修、運輸、多種經(jīng)營企業(yè)，逐步分離辦社會職能，做穩(wěn)做好基地(社區(qū))服務業(yè)務。在發(fā)展戰(zhàn)略和措施上，集中精力，突出重點，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，全方位拓展管理局