HY期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國期貨市場二十年風(fēng)雨征程,從新興逐漸走向成熟。隨著期貨市場競爭越來越激烈,期貨公司的許多問題開始顯現(xiàn)。HY期貨有限責(zé)任公司是中國證監(jiān)會監(jiān)管的一家專業(yè)化期貨公司,目前公司綜合實力和競爭力排名比較落后,公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,人力資源管理欠缺,營銷體系薄弱,管理水平有待進(jìn)一步提升。為了提升公司競爭力,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,HY期貨必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
   本文共有七章。本文第一章為緒論,介紹本文的選題背景和研究

2、對象、研究目的、研究思路及框架;第二章為理論綜述,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和理論,以及本文重點(diǎn)涉及到的戰(zhàn)略理論要點(diǎn),為本文研究提供理論基礎(chǔ);第三章對HY期貨外部環(huán)境進(jìn)行分析,分析面臨的市場機(jī)會和存在的威脅,從中捕捉期貨行業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口;第四章為HY期貨內(nèi)部資源和能力分析,找出內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢;第五章為HY期貨戰(zhàn)略選擇,在前面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的具體現(xiàn)狀,利用SWOT分析法提出了HY發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此為依據(jù),從公司層面和業(yè)

3、務(wù)層面具體分析HY期貨未來的戰(zhàn)略選擇;第六章為HY期貨的戰(zhàn)略實施,從公司治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營銷體系及企業(yè)文化等方面探討戰(zhàn)略實施的具體措施;第七章為本文的結(jié)束語,總結(jié)了本文的研究結(jié)論以及研究的不足之處。
   本文的主要研究結(jié)論是:HY期貨應(yīng)該認(rèn)真分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源,找出公司的優(yōu)勢和劣勢。公司層面要確定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加快公司發(fā)展。推進(jìn)兼并收購戰(zhàn)略,獲得新的平臺和資源,以確保企業(yè)綜合實力的提高,降

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