HY期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國期貨市場二十年風雨征程，從新興逐漸走向成熟。隨著期貨市場競爭越來越激烈，期貨公司的許多問題開始顯現(xiàn)。HY期貨有限責任公司是中國證監(jiān)會監(jiān)管的一家專業(yè)化期貨公司，目前公司綜合實力和競爭力排名比較落后，公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，人力資源管理欠缺，營銷體系薄弱，管理水平有待進一步提升。為了提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，HY期貨必須加強戰(zhàn)略管理，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文共有七章。本文第一章為緒論，介紹本文的選題背景和研究

2、對象、研究目的、研究思路及框架;第二章為理論綜述，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和理論，以及本文重點涉及到的戰(zhàn)略理論要點，為本文研究提供理論基礎;第三章對HY期貨外部環(huán)境進行分析，分析面臨的市場機會和存在的威脅，從中捕捉期貨行業(yè)發(fā)展的切入點和突破口;第四章為HY期貨內部資源和能力分析，找出內在的優(yōu)勢和劣勢;第五章為HY期貨戰(zhàn)略選擇，在前面分析的基礎上，結合公司的具體現(xiàn)狀，利用SWOT分析法提出了HY發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并以此為依據，從公司層面和業(yè)

3、務層面具體分析HY期貨未來的戰(zhàn)略選擇;第六章為HY期貨的戰(zhàn)略實施，從公司治理、組織結構、人力資源、營銷體系及企業(yè)文化等方面探討戰(zhàn)略實施的具體措施;第七章為本文的結束語，總結了本文的研究結論以及研究的不足之處。
　　 本文的主要研究結論是:HY期貨應該認真分析外部環(huán)境和內部資源，找出公司的優(yōu)勢和劣勢。公司層面要確定公司的戰(zhàn)略經營領域結構，優(yōu)化業(yè)務結構，加快公司發(fā)展。推進兼并收購戰(zhàn)略，獲得新的平臺和資源，以確保企業(yè)綜合實力的提高，降