高科技企業(yè)人力資源管理的若干問題研究.pdf

1、本文從提出高科技企業(yè)的概念入手，總結(jié)出了高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和高科技企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r和問題，對(duì)當(dāng)今高科技企業(yè)的特征進(jìn)行了分析。不但論述了高科技企業(yè)人力資源管理已經(jīng)由原來的“行政職能”過渡到今天的“戰(zhàn)略職能”，其目標(biāo)就是與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致為眾多的利益相關(guān)部門提供增值的服務(wù)。同時(shí)從變革時(shí)期的人力資源管理、人才的吸引與保留、人才的開發(fā)與激勵(lì)幾個(gè)方面闡述了高科技企業(yè)招聘、留用、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)的具體管理實(shí)務(wù)。 人力資源管理

2、不僅是一門理論學(xué)科，更加是一門藝術(shù)學(xué)科，這就要求我們?nèi)肆Y源管理研究者和工作者更加富有創(chuàng)意地投入我們的工作。我愿意借助本文與大家分享一些高科技企業(yè)人力資源管理具體問題上的操作方法和理論。目前許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都在特別地關(guān)注如何吸引人才并留住人才的問題，因此作為本文的重點(diǎn)闡述部分，在高科技企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的論述中我總結(jié)了關(guān)注人才、留住人才的一些非常有效的具體理論方法，其中特別討論了作為高科技企業(yè)核心人才保留計(jì)劃的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如