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1、高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的創(chuàng)新,因此高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越突出地表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng).加入WTO把企業(yè)之間本已白熱化的人力資源競(jìng)爭(zhēng)引到了一個(gè)國(guó)際大平臺(tái)上,使其在國(guó)際范圍內(nèi)“短兵相接”.人才作為市場(chǎng)資源,受市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié),面對(duì)外企在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī),中國(guó)高科技企業(yè)必須強(qiáng)化整體實(shí)力,奮起直追;縮短差距;揚(yáng)長(zhǎng)避短;方有取勝之機(jī).該文的目的正是希望通過(guò)研究高科技企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,分析其主要管理對(duì)象的特點(diǎn),借鑒國(guó)外高科技
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