民營高科技企業(yè)人力資源管理體系研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨著民營企業(yè)以及高新技術(shù)的快速發(fā)展，我國民營高科技企業(yè)發(fā)展勢頭非常迅猛。民營高科技企業(yè)正在逐步成為地方科技進步與經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍，成為推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新能力提高、發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化從而提高國家競爭力的一支重要隊伍。隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，我國民營高科技企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一系列的機遇，但同時面臨更多的問題，特別是人力資源管理的不完善嚴(yán)重阻礙了民營高科技企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到

2、底是人力資源的競爭，民營高科技企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須重視人力資源，完善人力資源管理體系。因此，在全球經(jīng)濟一體化浪潮襲來，國際國內(nèi)市場競爭日益激烈的情況下，結(jié)合我國民營高科技企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對我國民營高科技企業(yè)人力資源管理體系進行研究，促進民營高科技企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、進而促進民營經(jīng)濟的二次騰飛有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文在對國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀進行綜述的基礎(chǔ)上，對民營高科技企業(yè)的概念進行了界

3、定，分析了民營高科技企業(yè)及其人力資源的特點；結(jié)合民營高科技企業(yè)的不同發(fā)展階段，分析了民營高科技企業(yè)人力資源管理的不同特點；從人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考評、薪酬激勵和退出機制六個方面分析目前我國民營高科技企業(yè)人力資源管理體系存在的問題，并且找出和分析導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，從建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、建立規(guī)范化的招聘選拔體系、建立多層次的培訓(xùn)開發(fā)體系、建立以勝任力為基礎(chǔ)的績效管理體系、建立以職位和能力為基礎(chǔ)