施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效不可控因素評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用.pdf

1、員工的實(shí)際績(jī)效不僅僅是員工個(gè)人能力、水平、努力程度的表現(xiàn)與結(jié)果，還與諸如市場(chǎng)、任務(wù)復(fù)雜性等諸多環(huán)境因素有關(guān)，無(wú)視環(huán)境因素的影響，其評(píng)估結(jié)果也難免會(huì)有失公平性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，也不能真正為員工的晉升、培訓(xùn)、激勵(lì)等提供科學(xué)的依據(jù)。 施工項(xiàng)目管理處于一復(fù)雜的管理環(huán)境中，在項(xiàng)目生命周期中涉及大量的不確定性及復(fù)雜性，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，需要建立一套完整指標(biāo)體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項(xiàng)目

2、經(jīng)理的管理績(jī)效。 本文針對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的不足，探討如何將影響項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的不可控因素納入績(jī)效評(píng)估體系，以提高績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性與真實(shí)性。論文首先對(duì)施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及其項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的相關(guān)情況進(jìn)行了綜述，然后采用問卷調(diào)查加上企業(yè)實(shí)地調(diào)研的方法分析了項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估中考慮項(xiàng)目不可控因素影響的必要性及其意義，在此基礎(chǔ)上借鑒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的相關(guān)理論對(duì)項(xiàng)目不可控因素進(jìn)行界定，并結(jié)合調(diào)查訪問法確定基本不可控因素評(píng)價(jià)指標(biāo)，再在此基

3、礎(chǔ)上進(jìn)行演繹形成特定項(xiàng)目的不可控因素指標(biāo)設(shè)計(jì)流程；接著論述了不可控因素的評(píng)價(jià)特點(diǎn)，采用“極為不利”、“不利”、“中等”、“有利”、“極為有利”來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)特征描述，并簡(jiǎn)要討論了評(píng)價(jià)主體的確定；在對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析說明的基礎(chǔ)上，指出了其中存在的不足之處，并引入證據(jù)理論進(jìn)行不可控因素的量化評(píng)價(jià)，獲得項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效修正系數(shù)；最后通過不可控因素分析方法在英那河水庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用對(duì)比分析，討論了該方法體系的實(shí)際意義。 本