建設(shè)施工項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系的研究.pdf

1、我國國有施工企業(yè)大多采用項目施工法，所以，對于項目經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵和約束至關(guān)重要。然而，目前的大多數(shù)施工企業(yè)并不具備一套完整有效的項目經(jīng)理績效評價體系，而要達(dá)到理想的激勵和約束效果也就更加無從談起。因此，對于現(xiàn)有的施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價體系進(jìn)行完善和改進(jìn)具有重要意義。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過參照各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的績效評價體系，并結(jié)合我國國有施工企業(yè)自身的情況和特點，設(shè)計了這套施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合績效評價指標(biāo)體系。 首

2、先，本文制定了對于項目總體成效的評價指標(biāo)體系；接下來，本文建立了項目經(jīng)理人力資源管理績效評價指標(biāo)體系，創(chuàng)新性地將項目經(jīng)理對于項目小組的團(tuán)隊管理水平和對于項目利益相關(guān)者關(guān)系處理的水平引入評價內(nèi)容中；然后，本文建立了項目經(jīng)理財務(wù)管理績效評價指標(biāo)體系，該體系首次加入了項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行績效評價，并運用博弈分析和委托代理模型進(jìn)行了定性和定量的分析論證。最后，將這三個體系匯總，本文提出了一套項目經(jīng)理綜合績效評價指標(biāo)體系，并對匯總的評價方法作了