宏聲新思維公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先討論了在市場機遇與挑戰(zhàn)并存的時代建立企業(yè)經營戰(zhàn)略與實施經營戰(zhàn)略對中小軟件企業(yè)的重要性。接著以宏聲新思維公司為例,運用戰(zhàn)略管理理論和其它有關經濟理論、分析方法和工具,對宏聲新思維公司的經營戰(zhàn)略的選擇、建立的邏輯框架、過程和方法進行了較為系統(tǒng)的闡述,對宏聲新思維經營戰(zhàn)略的實施進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。通過分析宏聲新思維公司面臨的總體環(huán)境(包括:政治法律因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素、現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、客戶),發(fā)

2、現總的社會大環(huán)境對中小軟件企業(yè)發(fā)展有利,但由于存在技術、替代方案等的威脅,中小軟件企業(yè)面臨較大的生存壓力。本文在分析宏聲新思維公司經營現狀后發(fā)現:宏聲新思維公司經營狀況不佳,而這種結果與公司經營思路、經營方向不清晰有很大關系,比如存在一些(如ERP、CAPP)嚴重影響公司經營收益的經營方向,已成為阻礙公司發(fā)展的重要因素。在此基礎上,筆者運用SWOT分析方法,提出了宏聲新思維公司的經營戰(zhàn)略:以煙草行業(yè)為經營方向,提供綜合布線、系統(tǒng)集成、工

3、業(yè)電視監(jiān)控、自動化設備的數據采集,辦公自動化及軟件定制產品和服務,在川渝煙草市場依靠差異化服務盡可能占據市場份額,利用戰(zhàn)略聯盟擴大企業(yè)的利潤空間,在川渝以外的煙草市場利用貼近煙草的軟件產品形成產品的差異化來打動用戶,依靠戰(zhàn)略聯盟來擴大市場份額。在煙草以外的市場,有選擇地從事系統(tǒng)集成和辦公自動化產品及服務,作為公司經營的補充,堅決放棄ERP、CAPP及煙草以外的軟件定制服務。最后從經營戰(zhàn)略計劃系統(tǒng),經營戰(zhàn)略實施的管理和組織機構保障,經營戰(zhàn)