世平中國的庫存管理問題研究.pdf

1、本研究以單一的電子元器件分銷商——世平集團(中國)有限公司(以下簡稱世平中國) 的供應鏈庫存管理作為研究對象，藉由實際調(diào)查與文獻查詢，以及理論和實踐相結(jié)合，定量和定性相結(jié)合，由點及面，提出本研究之結(jié)論。 本研究共分為五章。第一章是世平中國公司簡介和進行庫存管理研究的必要性進行分析，指出物流和庫存管理構(gòu)成了企業(yè)甚至整條供應鏈的核心競爭力。第二章主要總結(jié)分析供應鏈庫存管理的理論及其發(fā)展趨勢，對不同的庫存管理模式進行了比較和總結(jié)，對供

2、應鏈庫存管理的提出了定量和定性的描述，提出了衡量庫存管理的三個定性關(guān)鍵績效指標，即訂貨周期、庫存降低和庫存資產(chǎn)利用。第三章對世平中國的庫存管理現(xiàn)狀進行分析，從庫存管理模式、訂單前置期、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和庫存資產(chǎn)利用等幾個角度進行了定量的分析總結(jié)，并利用標桿為基準分析了世平中國在庫存管理中的存在的差距，指出了世平中國庫存管理存在的問題。第四章針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了世平庫存管理的規(guī)劃發(fā)展方向。從組織結(jié)構(gòu)、庫存管理模式的改善和利用信息技術(shù)構(gòu)建電子化