ERP在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用分析.pdf

1、中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、吸引民間投資和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。 目前，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展期，IT應(yīng)用市場(chǎng)也日漸成熟，可以說，我國(guó)的中小企業(yè)正處于一個(gè)信息化建設(shè)的黃金時(shí)期，抓住機(jī)遇，利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，就能夠確保與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的高效靈活優(yōu)勢(shì)。 有關(guān)ERP的引入是許多中小企業(yè)頗為關(guān)注的問題，據(jù)

2、不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已約有上萬家企業(yè)購(gòu)買或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。然而，其應(yīng)用的效果很不平衡，各個(gè)企業(yè)差距較大。尤其是中小企業(yè)，由于在人才、資金方面的限制，在ERP應(yīng)用中出現(xiàn)了更多的困難。為此，我們很有必要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行一個(gè)回顧和思考，總結(jié)ERP在企業(yè)應(yīng)用中的成敗，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望對(duì)于中小企業(yè)以后更加順利地實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升企業(yè)管理效率有一定的借鑒意義，這是本篇論文寫作的基本目的。 ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)僅靠

3、自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時(shí)間)不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的外部資源(如上游的供應(yīng)商和制造工廠以及下游的分銷商和客戶等)納入到一個(gè)整體的供應(yīng)鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP強(qiáng)調(diào)在管理變革的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

4、信息化建設(shè)。它是從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手段。 本文首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，指出ERP的實(shí)施對(duì)于中小企業(yè)來說是不容回避的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的地位。征對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，本文從ERP的概念人手，詳細(xì)闡述了ERP的發(fā)展歷程和功能。力爭(zhēng)深入淺出地將ERP實(shí)施這一技術(shù)性較強(qiáng)的課題論述清楚，同時(shí)避免其成為ERP實(shí)施操作手

5、冊(cè)。面對(duì)眾多ERP實(shí)施失敗的案例，本文大膽地指出，其最根本的原因在于人的因素。公司內(nèi)外溝通是否充分很大程度上影響到ERP的實(shí)施效果。為了避免空談ERP的實(shí)施，筆者以自己參與的ERP實(shí)施項(xiàng)目為例，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的理論研究資料，根據(jù)實(shí)施的不同步驟，詳盡闡述了在：ERP實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，以期拋磚引玉，引起學(xué)術(shù)界對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)注。本文的主要貢獻(xiàn)有：(1)從理論的角度分析了ERP實(shí)施對(duì)于中小企業(yè)的必要性。(2)分析、評(píng)價(jià)了中小企業(yè)在