湘鋼集團體制改革中人力資源能力建設研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的能力成為決定企業(yè)競爭力的重要因素，尤其是企業(yè)人力資源能力作用巨大，意義特殊。企業(yè)人力資源能力建設研究是國有企業(yè)謀求更大發(fā)展的需要。在國家宏觀調(diào)控政策管控以及產(chǎn)權(quán)、管理體制改革深化的背景下，湘鋼集團公司要在激烈的行業(yè)市場競爭中爭得一席之地，就必須提高自己的競爭實力，適應發(fā)展的需求。這就要求管理者必須站在企業(yè)整體的角度和戰(zhàn)略的高度，對于整個企業(yè)人力資源能力狀況進行分析，深刻思考如何加大體系各方面的投入，創(chuàng)造一個適合

2、人力資源能力發(fā)揮更大作用的環(huán)境和空間，以增強企業(yè)所表現(xiàn)出來的整體能力。因此，在國有體制改革現(xiàn)階段，為確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，深入研究“湘鋼集團體制改革中的人力資源能力建設”具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 文章從企業(yè)人力資源能力建設的提出及其思想發(fā)展概況的闡述入手，結(jié)合對于湘鋼集團產(chǎn)權(quán)及管理體制改革背景的基本分析，指出加強企業(yè)人力資源能力建設是集團公司體制改革中增強企業(yè)競爭力的必要措施，并且提出企業(yè)人力資源能力建設是今后人力資源管理部

3、門的主要職能。接著對于湘鋼集團發(fā)展概況進行了分析，研究湘鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略和目標及其對企業(yè)人力資源能力的要求，為湘鋼集團人力資源能力建設研究奠定基礎。再后對湘鋼集團人力資源能力現(xiàn)狀進行了分析，指出其現(xiàn)有人力資源能力已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要，必須加強企業(yè)人力資源能力的體系建設。在此基礎上，文章重點探討了湘鋼集團人力資源能力建設方案。根據(jù)企業(yè)能力理論對湘鋼集團人力資源能力建設從內(nèi)容和途徑兩個方面提出方案，提議在完善組織結(jié)構(gòu)的前提下，進行人力資

4、源能力的戰(zhàn)略性規(guī)劃，建立以能力素質(zhì)模型為基礎的新型人力資源能力管理體系，并通過先進的企業(yè)文化進行引導，不斷加強人力資源管理者能力建設，促進企業(yè)人力資源能力的提升。最后，論文對湘鋼集團體制改革推進過程中相關(guān)的人力資源能力建設活動進行了研究，從推進的條件和具體進程方面對于建設情況進行了分析，指出存在的問題并提出改進對策與建議。 體制改革中的國企人力資源能力建設研究是人力資源能力建設和管理在一個新領(lǐng)域的應用研究。目前的人力資源能力建設