版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著IT等高科技運(yùn)用的日益廣泛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,顧客需求不斷變化,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了廣泛而深刻的變化,企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).大量理論研究和實(shí)踐證明,實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑,而顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略正逐漸取代傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為現(xiàn)代企業(yè)高速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇.顧客價(jià)值創(chuàng)新特指企業(yè)的一種戰(zhàn)略邏輯或是說(shuō)戰(zhàn)略思維,即以創(chuàng)新的方式進(jìn)行企業(yè)價(jià)值
2、創(chuàng)造,與傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯強(qiáng)調(diào)"在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手以取得領(lǐng)先地位"的不同之處就在于,價(jià)值創(chuàng)新將重點(diǎn)放在為顧客提供新的解決方案而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān),以不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)取代于競(jìng)爭(zhēng)者在現(xiàn)有市場(chǎng)中的零和博弈.顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略導(dǎo)向、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知及態(tài)度、對(duì)企業(yè)自身實(shí)力及行業(yè)范圍的認(rèn)識(shí)上具有明顯不同的特征.本文首先在緒論中對(duì)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,強(qiáng)調(diào)了研究顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性.然后從介紹顧客價(jià)值入手,分析了顧客價(jià)值理
3、論的演進(jìn)過(guò)程,得出顧客價(jià)值一直都是企業(yè)研究的核心內(nèi)容之一的結(jié)論,而顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略則是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,接著分析了顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯的不同之出,以及價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制、原理等,并以此為基礎(chǔ)初步探討了實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的4種途徑和6種模式,最后提出了通過(guò)建立價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)對(duì)顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的管理的思路與措施,包括克服認(rèn)識(shí)誤區(qū)和防范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn).本文的最終目的是想通過(guò)比較分析顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]服務(wù)業(yè)顧客導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 基于顧客價(jià)值的鋼鐵物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 論首鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf
- 論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的顧客價(jià)值與顧客價(jià)值戰(zhàn)略.pdf
- 創(chuàng)新戰(zhàn)略、流動(dòng)性管理與公司價(jià)值
- 論上海浦東發(fā)展銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf
- 基于關(guān)鍵客戶價(jià)值的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇.pdf
- 顧客價(jià)值創(chuàng)新研究.pdf
- 歐盟創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于顧客價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略定位研究.pdf
- 面向顧客價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位與分解研究.pdf
- 基于顧客價(jià)值創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略研究.pdf
- 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf
- ZT公司創(chuàng)新戰(zhàn)略控制研究.pdf
- 企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- A公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- XTC技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討.pdf
- 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策研究.pdf
- 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論