SCJT酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及對(duì)策研究.pdf

1、我國(guó)是一個(gè)酒類生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，白酒一直在我國(guó)酒類消費(fèi)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。長(zhǎng)期以來(lái)，由于行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，產(chǎn)品無(wú)序生產(chǎn)和流通、食品安全等眾多原因，以及隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，整個(gè)白酒市場(chǎng)生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)需求，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理原理，輔以財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、組織設(shè)計(jì)等管理理論，以SCJT酒業(yè)公司為背景，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件兩個(gè)層面，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析

2、方法，分析當(dāng)前公司外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，以及公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)今后如何發(fā)展提出了一些可以采取的戰(zhàn)略措施和建議，提出了中國(guó)白酒企業(yè)應(yīng)該確立自身發(fā)展的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)，選擇適合自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。論文對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以及如何適應(yīng)環(huán)境的變化，在制定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等方面作了實(shí)證分析，并對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的操作意見(jiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施策略。 本文的選題帶有普