基于網(wǎng)絡(luò)層次分析法的供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)研究.pdf

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生了很大的變化,由原來的"競爭對手"變成了"合作伙伴".這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應(yīng)商.企業(yè)為了生存和發(fā)展,越來越專注于自己核心業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和拓展上,從外部獲取資源己經(jīng)勢在必行,供應(yīng)商的評價(jià)因此變得異常重要.那么如何選擇、管理供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈管理的重要問題,而供應(yīng)商評價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn),顯得更為關(guān)鍵.核心企業(yè)從獲取長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略角度

2、出發(fā),對上游供應(yīng)商的管理依賴于其對供應(yīng)商的正確地評估與選擇,并與之建立長期的合作伙伴關(guān)系.本文將對供應(yīng)鏈中核心企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)的相關(guān)問題進(jìn)行深入研究. 本文首先闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論以及核心企業(yè)的基本概念、應(yīng)具備的條件和在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用,闡述了核心企業(yè)與供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系的重要性.其次重點(diǎn)分析了影響核心企業(yè)評價(jià)供應(yīng)商的因素的問題,并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐建立了基于合作能力與競爭能力為核心的供應(yīng)商評價(jià)體系,并在前人的研