基于層次分析法的Q公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)愈演愈烈，處于供應(yīng)鏈終端的零售商僅憑自身的力量已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的顧客需求，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)需要有效地管理其運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，眾多的零售公司仍然只關(guān)注對(duì)處于流通終端的消費(fèi)者的爭(zhēng)奪，卻未意識(shí)到供應(yīng)商管理也是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而為了有效地管理供應(yīng)商就必須對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　顯然，企業(yè)為與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，就必須和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，而績(jī)效考評(píng)能發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

2、的供應(yīng)商并找出供應(yīng)商存在的不足，促使其提高供應(yīng)水平。所以，企業(yè)在供應(yīng)商管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且企業(yè)管理者需要解決如何構(gòu)建一個(gè)客觀、全面的供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系。伴隨著社會(huì)各方面信息化程度的深入，管理者需要用信息化的手段來(lái)管理企業(yè)，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的反應(yīng)靈敏度，才能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中取勝。
　　在本文中，筆者首先闡述了企業(yè)關(guān)注供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性，進(jìn)而說(shuō)明構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系對(duì)Q公司的重要意義；

3、然后分析了目前國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并列舉了與供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的理論；通過(guò)調(diào)研Q公司供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，指出其存在的主要問(wèn)題；在指標(biāo)體系構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，參考已有的研究成果，結(jié)合零售公司的特征和Q公司對(duì)其供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)提出的要求，確定其供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重，說(shuō)明評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取與計(jì)算；以所建立的指標(biāo)體系為前提，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)。
　　本文為Q公司設(shè)計(jì)了一套符合企