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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的選擇和評價一直是比較有意義的研究課題。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，分工越來越細化，每家企業(yè)都更加關(guān)注自己的核心競爭力，非核心業(yè)務(wù)實行外包。一家企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，集約為其供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)，其供應(yīng)商為多家企業(yè)提供類似的產(chǎn)品或者服務(wù)，比每一家公司自行發(fā)展該業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢。外包供應(yīng)商的選擇決定了外包成本壓縮空間的大小，也是供應(yīng)鏈能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。
本文系統(tǒng)的分析了供應(yīng)商選擇與評價的方法的演變。無論是定量的方
2、法還是定性的方法，在過去幾十年中都有了很多的發(fā)展。近年來選擇與評價供應(yīng)商一般都傾向于用定量和定性相結(jié)合的方法。本文中建立供應(yīng)商選擇和評價的指標體系使用了層次分析法，指標體系分為服務(wù)質(zhì)量、成本、風險和供應(yīng)商特性4個維度，細化為27個指標。這些指標兩兩對比，確定各自在供應(yīng)商選擇和評價過程中的權(quán)值。計算所得結(jié)果通過一致性檢驗，而且與公司的采購戰(zhàn)略相匹配。
S公司在新的市場環(huán)境下，提出了新的采購戰(zhàn)略，根據(jù)新的采購戰(zhàn)略對供應(yīng)商評價和選擇
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