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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理是公司業(yè)務(wù)運營中最重要的決策之一。本文選取供應(yīng)鏈管理中的核心供應(yīng)商選擇作為研究的課題。
本文首先回顧了供應(yīng)商和核心企業(yè)之間的關(guān)系演變，導(dǎo)出核心企業(yè)必須和關(guān)鍵供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和“雙贏”的合作模式。
其次介紹了本人所在的Y公司的業(yè)務(wù)模式，研究了公司自身的優(yōu)勢和弱勢，分析了現(xiàn)有的供應(yīng)鏈狀況，指出了改進的方向，同時建立一套綜合評價供應(yīng)商選擇的指標體系。該體系以傳統(tǒng)的QDCS(質(zhì)量，交貨期，成本，服務(wù))為
2、基礎(chǔ)，重點考慮了供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力，包括職業(yè)道德，財務(wù)指標，生產(chǎn)柔性，以及配合新產(chǎn)品的開發(fā)能力等。
接著作者在分析比較了常用的供應(yīng)商評價方法后，決定采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process）進行供應(yīng)商評價，以協(xié)助決策。層次分析法是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價選擇?？紤]到層次分析法層次構(gòu)建及權(quán)重評判時的主觀性，輔以因子分析的方法驗證并校正了之前做出的核心供應(yīng)
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