中建二局成本管理系統(tǒng)改進的應用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，企業(yè)在轉(zhuǎn)機建制、股份化改造的進程中，日益重視成本管理的作用。為了使企業(yè)在經(jīng)營實力、獲利能力上得以提高，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須將成本管理作為內(nèi)部管理的核心工作。努力使企業(yè)的成本管理工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮成本管理的重要作用，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，持續(xù)改進目標成本管理系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)部管理效益。本文根據(jù)企業(yè)低成本管理戰(zhàn)略的選擇，應用目標成本管理理論和方法，對中建二局目標成本管理體系的改進和完

2、善展開研究。文章通過施工項目的管理過程，對成本管理的具體內(nèi)容等進行了論述，結(jié)合中建二局施工項目成本管理的實際情況，分析了該公司成本管理的現(xiàn)狀和成本管理過程中普遍存在的問題。運用數(shù)學方法，確定了目標成本管理模型，劃分了成本管理責任中心，建立了成本管理責任制。在此基礎上，提出了改進中建二局成本管理系統(tǒng)的建議，具體包括成本管理流程的改進，推進電算化成本管理，建立成本管理信息反饋系統(tǒng)，運用財務指標分析工程項目實際成本的完成情況，開展成本管理績效