均勝集團并購促成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化浪潮的到來，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變，很多企業(yè)由于沒有快速應變的戰(zhàn)略，使得企業(yè)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，有的甚至一落千丈，頻臨倒閉。因此，企業(yè)如何才能持續(xù)成長已是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必須研究的重要課題。
　　本文通過對均勝集團的研究，運用企業(yè)成長戰(zhàn)略理論框架對該公司成長歷程進行剖析，重點分析企業(yè)不同成長階段所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，適時選擇實施國內(nèi)并購與海外并購、產(chǎn)業(yè)并購與資本并購。該企業(yè)抓住契機，采取有效措施進行并購

2、整合，充分發(fā)揮并購的戰(zhàn)略效應與協(xié)同效應，促進了公司產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與國際化，并順利登陸資本市場，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)成長。
　　通過對均勝集團成長戰(zhàn)略的研究，我們可以得出以下結(jié)論：（1）企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇必須在清晰的總體戰(zhàn)略目標的指導下進行，以確保公司發(fā)展方向的正確性；（2）企業(yè)成長戰(zhàn)略路徑的選擇要依據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段的內(nèi)外部環(huán)境及該階段的具體戰(zhàn)略目標；（3）并購戰(zhàn)略是企業(yè)快速突破規(guī)模瓶頸與技術壁壘的有效成長方式；（4）采用外延式并購