四川省地方鐵路局改制過(guò)程中的組織再造及其薪酬體系改革研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)四川省地方鐵路局的改制分析，研究了改制進(jìn)程中，在組織變革的情況下，薪酬體系改革的相關(guān)內(nèi)容及其方案的設(shè)計(jì)。以現(xiàn)代組織再造理論以及人力資源管理的一些理論和方法作為全文的理論，提出了四川省地方鐵路局在組織再造的背景下，薪酬體系改革設(shè)計(jì)方面的一些建議。 文章分成了五章內(nèi)容，第一章主要對(duì)于四川省地方鐵路局需要解決的組織再造以及薪酬問(wèn)題，指出了該問(wèn)題的必要性，并對(duì)組織再造與薪酬體系及其變革的相關(guān)研究進(jìn)行了分析性闡述，并且指

2、出了二者存在的相輔相成的兩種關(guān)系。第二章則較為詳細(xì)的進(jìn)一步介紹了組織再造與薪酬體系的基礎(chǔ)知識(shí)，包括組織再造的方法、目標(biāo)、動(dòng)因等，以及薪酬的定義、功能、分類(lèi)等。第三章主要介紹了該企業(yè)改制的背景情況，并進(jìn)行了必要的診斷。第四章對(duì)該企業(yè)組織再造的情況以及薪酬制度進(jìn)行了比較分析，在此基礎(chǔ)上論述了該企業(yè)薪酬體系改革的方向與改革的原則與方向，并提出了改革的幾種實(shí)施方案。在前述的理論鋪墊下，第五章筆者以案例的形式將上述理論分析的內(nèi)容進(jìn)行了模擬式應(yīng)用分