鐵路局X工務段技術人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，交通運輸業(yè)正處于高速發(fā)展的時期。鐵路作為其中的一種運輸方式，正面臨著來自于公路、航空、水路等運輸方式的威脅。如何提高鐵路的運輸效率，技術人才是關鍵。鐵路局X工務段作為全國最大的工務段之一，一直秉承“尊重知識，尊重人才”的原則，特別注重對人才的培養(yǎng)，重視高級技術人才的開發(fā)。工務段目前實行的薪酬制度是崗位技能工資制，還沒有一套適合技術人員的薪酬體系。然而，如何根據各個工務段自身的實際情況建立一套符合自身特色的技術人員

2、薪資體系，切實有效的吸引、留住、激勵人才，已成為鐵路局急于改善和解決的關鍵問題。針對技術人員設計的薪資體系，它主要是以員工的所擁有的技術方面的知識和實際工作中的技能水平來確定其在組織中的價值。它有助于引導技術人員重視個人技能的增長和自身能力的提高，有利于推動技術人員良好的工作績效，進而從根本上增強組織的行業(yè)競爭力。
　　本文以鐵路局X工務段為研究背景。首先，闡述了本文研究的目的和意義，指出了該領域的相關問題以及基本的研究思路。其次

3、，進行了薪酬管理相關的理論概述，比如薪酬的定義及構成，激勵理論，寬帶薪資的概念、內容及作用等。再次，闡述了技術人員的雙重職業(yè)發(fā)展通道，具體的介紹了技能工資的用途及技能薪酬計劃的設計流程。最后，通過運用訪談法和直線方程擬合法對鐵路局X工務段的現狀進行了系統的分析。結合這些分析結果，對鐵路局X工務段技術人員的薪酬管理狀況做了系統的概述并找出了其中的各種問題。針對這些問題，采用了360度評價法、工作分析方法、層次分析法、一次性檢驗法以及寬帶薪