影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的因素分析.pdf

1、華北電力大學（保定）碩士學位論文影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的因素分析姓名：尹曉路申請學位級別：碩士專業(yè)：技術經濟及管理指導教師：黃元生20051220華北電力大學碩士學位論文摘要摘 要戰(zhàn)略實旖已經成為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的瓶頸，戰(zhàn)略是否能得到有效實施決定著企業(yè)的生存發(fā)展。本文在進行了大量調研分析企業(yè)案例及相關資料的基礎上，從“匹配”的角度探討各影響因素對企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用。重點分析了企業(yè)領導、組織結構及企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配關系及其對戰(zhàn)略實施的影響。提

2、出了科學、實用的數(shù)學方法這對這三個關鍵因素進行了定性定量的分析。論文提出的模型，經過實證檢驗，具有可行性。從而為企業(yè)有效實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，獲取持續(xù)發(fā)展提供了參考依據。關鍵詞：企業(yè)，戰(zhàn)略實施，企業(yè)領導，組織結構，企業(yè)文化A B S T R A C TE n t e r p r i s es t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n h a sb e c o m et h eb o t t

3、 l e n e c ko fe n t e r p r i s e ’Ss t r a t e g yi m p l e m e mw h i c hi s c r u c i a lt o t h e e n t e r p r i s e s ’d e v e l o p m e n t ．T h e p a p e ra n a l y z e s f a c t o r s ’i n f l u e n c e so nt h

4、 es t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o nb ye x p l o r i n gf i t t e d r e l a t i o n sb e t w e e nf a c t o r sa n dg i v e ns t r a t e g yw h i c hi sb a s e d o nt h es t u d yo f m a n ye m e r p r i s ec a s

5、 e s ．T h ep a p e rp a y sm o r ea t t e n t i o n s o ne x e c u t i v e ，o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e a n dc o r p o r a t i o n c u l t u r e w h i c h a r e c r i t i c a lf a c t o r st o e n t e r p r

6、i s e s t r a t e g y ’Se f f e c t i v ei m p l e m e n t a t i o n ．A n di t p u t sf o r w a r dp r a c t i c a l a n ds c i e n t i f i c m m h e m a t i c m e t h o d s t o a n a l y z e t h e i r i n f l u e n c e

7、s f r o m q u a n t i t y a n d q u a l i t yp e r s p e c t i v e ．M o d e l sf o r m u l a t e d i nt h e p a p e r p r o v e f e a s i b l e ．T h e a i m o f t h i sp a p e r i s t oo f f e re n t e r p r i s e s s o

8、m er e a s o n a b l ea n dr e l i a b l e s u g g e s t i o n sS Ot h a tt h e yC a ni m p l e m e n ts t r a t e g i e se f f i c i e n t l ya n d r e t a i ns u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t i nt h e f i e r

9、c e l yc o m p e t i n g m a r k e t ．“ f i nX i a o l u ( T h e o r y a n d A p p l i c a t i o n o f T e c l m o l o g yE c o n o m i c A p p l i c a t i o n )D i r e c t e db yp r o f ．H u a n g Y u a n s h e n gK E Y