企業(yè)戰(zhàn)略實施控制研究.pdf

1、戰(zhàn)略，是企業(yè)最關(guān)心的問題之一，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)對戰(zhàn)略的關(guān)注程度得到了極大的提高，同時關(guān)于制定戰(zhàn)略的理論相當(dāng)?shù)呢S富。但是，好的戰(zhàn)略要得到好的執(zhí)行，這一戰(zhàn)略才能發(fā)揮其相應(yīng)的作用，因此，對戰(zhàn)略實施的控制就顯得相當(dāng)?shù)闹匾恕Ｈ欢瑢嵤?zhí)行，這是實踐層面的東西，對其進(jìn)行指導(dǎo)的理論相對較少。另一方面，無論是戰(zhàn)略理論也好，控制理論也好，這些理論都試圖論述一套通用理論，而本論文試圖探討個性化的方法論，即本論文試圖

2、用平衡記分卡法對戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行控制研究，以其能讓中小企業(yè)根據(jù)自身的情況，制定出適合自己的戰(zhàn)略控制方法，并訂制一套符合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，以便對本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的控制。 本論文采取理論與實踐相結(jié)合的原則進(jìn)行論述，首先介紹了相關(guān)的戰(zhàn)略以及控制的相關(guān)理論，同時對平衡記分卡進(jìn)行了簡介。第三章開始，以愛克發(fā)公司為例，用平衡記分卡的方法對其戰(zhàn)略進(jìn)行分解，然后選出控制重點、確定控制標(biāo)準(zhǔn)。第四章則根據(jù)前面對戰(zhàn)略控制點的細(xì)分，用信息技術(shù)的方法加