恩施州民營企業(yè)員工激勵問題研究.pdf

1、民營企業(yè)是伴隨改革開放成長壯大起來的市場經(jīng)濟主體之一，做大做強民營企業(yè)是各級政府關(guān)注的焦點，也是目前理論界與社會實踐人士研究和討論的熱點。在眾多的民營企業(yè)中，企業(yè)老板與員工之間的利益沖突、情感沖突是不爭的事實。只有認(rèn)真研究民營企業(yè)中員工的激勵問題，結(jié)合當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)員工管理中存在的不足，制定出可行的激勵措施，綜合運用各種激勵方式，才能夠在民營企業(yè)中體現(xiàn)出公平與效率的有機結(jié)合，從而增強民營企業(yè)的發(fā)展后勁。 論文運用現(xiàn)代企業(yè)激勵理論，

2、分析了恩施州民營企業(yè)發(fā)展過程中員工激勵機制的現(xiàn)狀，特別是重點分析了恩施州民營企業(yè)員工管理中存在的問題以及對員工、企業(yè)、社會的負(fù)面影響。提出了建立和完善恩施州民營企業(yè)員工激勵機制的原則。即提高員工價值原則，績效原則、公平原則、穩(wěn)定原則、可操作性原則、競爭原則和動態(tài)性原則。論文的重點是結(jié)合企業(yè)實際提出了建立和完善恩施州民營企業(yè)員工激勵機制的措施。認(rèn)為需要是員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力。員工激勵能更好地促使員工提高這種能力。對于企業(yè)各級管