人力資本視角下的民營企業(yè)員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的推進(jìn)在給民營企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得民營企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭，一方面是民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了變化，需要時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；另一方面民營企業(yè)尤其是為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，存在很多制約其發(fā)展的因素，其中最為重要的是激勵(lì)措施難以發(fā)揮應(yīng)有的作用：精神激勵(lì)的作用未得到充分認(rèn)識(shí)、長期激勵(lì)缺失、激勵(lì)未能形成企業(yè)文化等，從而導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失率高、道德風(fēng)險(xiǎn)增加以及制約了人力資本的協(xié)同作用等問題

2、，嚴(yán)重限制了人力資本發(fā)揮作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的競(jìng)爭在于核心競(jìng)爭力，而構(gòu)成核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)是人才。從人力資本的視角研究民營企業(yè)的員工激勵(lì)問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　另一方面，人力資本是一個(gè)名詞，而實(shí)際上表達(dá)的卻是一個(gè)物化的動(dòng)態(tài)過程，即所有者通過接受教育獲得知識(shí)、通過參加實(shí)踐獲取技能、通過鍛煉維持健康的狀態(tài)。在這個(gè)過程，所有者處于主導(dǎo)地位，且充當(dāng)著載體的作用，享有對(duì)人力資本獨(dú)一無二的所有權(quán)，所以從人力資本的視角研究民營企業(yè)員工激

3、勵(lì)問題實(shí)質(zhì)是如何對(duì)所有者進(jìn)行的激勵(lì)的問題。
　　綜合人力資本理論、激勵(lì)理論，本文認(rèn)為將人力資本與激勵(lì)鏈接起來的橋梁是人力資本所有者，這也正是本文研究的激勵(lì)對(duì)象。但是我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，人力資本由于形成過程和使用過程的不同使其表現(xiàn)出層次性的特征。借鑒國內(nèi)外學(xué)者在研究激勵(lì)方面做出的貢獻(xiàn)，努力克服存在的不足，本文以人力資本層次性為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了各個(gè)層次人力資本所有者的物質(zhì)和精神需要特征，據(jù)此設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資本員工激勵(lì)措施，冀能為我