淺析-中小民營企業(yè)員工激勵機制問題與對策

1、..學(xué)號：淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策淺談中小民營企業(yè)員工激勵機制問題及對策學(xué)院名稱：商學(xué)院專業(yè)名稱：年級班別：姓名：指導(dǎo)教師：2013年月大學(xué)本科畢業(yè)論文..前言改革開放以來，民營經(jīng)濟迅速地在經(jīng)濟市場上成長和發(fā)展，黨的十七大更是確定了中小民營企業(yè)的經(jīng)濟地位，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力之一。但是隨著全球經(jīng)濟的劇烈變化，特別是前兩年的經(jīng)濟危機的影響，人民幣的升值，中小民營企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機會方面發(fā)揮著越來越重要作用的

2、情況下，其不適合經(jīng)濟市場發(fā)展的因素越來越突出。這些不利因素使中小民營企業(yè)改革的進程變得舉步維艱。而隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭的重點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源－人才的競爭。雖然，中小民營企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中的作用越來越重要，但是，中小民營企業(yè)的發(fā)展歷史還是比較短。而且在最近十幾年中，中小民營企業(yè)的經(jīng)營方式更多的還是按照傳統(tǒng)的模式，人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的發(fā)展也極不相稱，特別是由于

3、企業(yè)的激勵機制不健全導(dǎo)致人才流失、工作積極性得不到提高、員工忠誠度下降等一系列問題，嚴(yán)重阻礙了中小民營企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，建立和完善以發(fā)揮員工的最大價值的正確的激勵機制成為中，小民營企業(yè)的重中之重。一、激勵機制的含義以及激勵機制的組成（一）激勵機制的含義激勵機制，也稱激勵制度，是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想

4、轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。然而一個企業(yè)若想要得到長遠的有效地發(fā)展，單靠對員工進行激勵活動是遠遠不夠的，還必須要建立一個有利于企業(yè)成長和符合企業(yè)的實際情況的激勵機制。企業(yè)要遵循民主、公平的激勵原則，綜合運用多重激勵方式以建立全面的激勵機制，切實提高員工工作績效，不斷促進企業(yè)健康快速發(fā)展[1]。（二）有效激勵機制的組成一個真正有效的激勵機制通常都包括以下幾個方面：1.物質(zhì)激勵制度物質(zhì)激勵是指企業(yè)為了使員工的物質(zhì)需求得到滿足，從而運用薪酬福利