完善“隆達公司”薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展壯大中非常關鍵的一環(huán)。建立一套科學合理、行之有效的薪酬體系，對企業(yè)來說是十分必要和重大的課題。本文基于山東隆達食品集團有限公司(以下簡稱“隆達公司”)薪酬體系激勵性不強的現(xiàn)狀進行研究。 本文從薪酬和激勵的基本理論出發(fā)，主要采用了問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、比較分析、圖表等方法和技術進行研究，通過對“隆達公司”原薪酬體系進行剖析，提出了薪酬體系完善方案。在具體的研究過程中，將論文分成六個部分。第一部分為導論，

2、對選題的背景與研究意義、研究的對象與方法、基本思路與框架結(jié)構、本文的貢獻進行了簡要介紹。第二部分為研究文獻綜述，一方面，對薪酬理論的研究現(xiàn)狀進行了綜述，對薪酬的概念、功能、影響因素、設計的原則、薪酬戰(zhàn)略等做了全面的界定；另一方面，介紹了主要的激勵理論及其對薪酬設計的啟示。形成了完善“隆達公司”薪酬體系的理論基礎。第三部分為“隆達公司"薪酬體系的現(xiàn)狀及問題，首先，對“隆達公司”進行了概述；其次，描述了薪酬體系的現(xiàn)狀：最后分析了現(xiàn)行體系存在

3、的問題，為下一部分的研究做好鋪墊。第四部分為本文的主體，即完善“隆達公司”薪酬體系的設想，從經(jīng)營者實行年薪制、職能及車間管理崗位實行結(jié)構工資制、生產(chǎn)工人實行計件工資制、銷售人員實行提成工資制以及完善薪酬方案的配套措施五個方面對“隆達公司”的薪酬體系進行了完善。第五部分為完善后的“隆達公司”薪酬體系的評價，新體系比原體系具有明顯優(yōu)勢。第六部分是本文的結(jié)論及今后需要進一步研究的問題。 本文的貢獻可分為三個方面，一是提出了“隆達公司”