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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化日愈加深，競爭的重點主要是人力資源的開發(fā)和使用。故人力資源在企業(yè)占了越來越重要的地位，并同企業(yè)的戰(zhàn)略管理密不可分，人力資源不再是舊的日常性的智能管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要位置，是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。
中國加入WTO以后，市場競爭更加激烈，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才競爭。企業(yè)人才的競爭從根本上講，就是人才制定的競爭，好的人才制度才能吸引、留住人才。作為人力資源的重要工具，薪酬體系合理的運用，才會對員工有
2、效的激勵，使員工同企業(yè)利益一致，推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利達成。所以建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，舊的薪酬體系不再適應新形勢的緊迫需求，各企業(yè)管理者紛紛積極探討新的薪酬體系，以促進企業(yè)管理效率的提升。
深達物業(yè)管理公司總部設(shè)在深圳，其成立于1993年，為大型購物中心提供物業(yè)服務。本文以深達物業(yè)管理公司為研究對象，以改進薪酬體系為目標，對深達物業(yè)管理公司薪酬體系進行了重新設(shè)計。
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