蘇州領(lǐng)達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越演越厲。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而要吸引到好的人才，薪酬是其中最核心的要素。企業(yè)要想“引人、用人、育人、留人”，合理的薪酬體系設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
　　 本研究以蘇州領(lǐng)達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)為例，通過對(duì)領(lǐng)達(dá)公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行

2、調(diào)查分析，提出領(lǐng)達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化方案，旨在提高企業(yè)員工的薪酬滿意度，有效激勵(lì)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　 本研究首先闡述了研究背景和目的以及薪酬相關(guān)研究綜述，系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外管理學(xué)者對(duì)薪酬相關(guān)概念的定義和薪酬體系設(shè)計(jì)理論，這些定義和理論對(duì)于指導(dǎo)領(lǐng)達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化研究有著極其重要的參考價(jià)值。筆者接著通過深入調(diào)查，分析了領(lǐng)達(dá)公司現(xiàn)有薪酬體系存在的主要問題，在前面一系列分析和研究的基礎(chǔ)上，明確了