深圳電信預(yù)算管理體系研究.pdf

1、預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理模式，隨著改革開放的不斷深化，這種管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視。自2002年以來，在經(jīng)歷了多次的改革和重組后，推行全面預(yù)算管理成為了中國(guó)電信集團(tuán)公司企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。本文選擇了中國(guó)電信集團(tuán)公司的下屬市級(jí)分公司——深圳電信分公司作為研究對(duì)象。 首先，本文分析了深圳電信分公司推行全面預(yù)算管理的背景和原因，并分別從全面預(yù)算管理組織體系設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)確定及分解

2、、預(yù)算編制、全面預(yù)算管理實(shí)施和控制、預(yù)算調(diào)整和分析、全面預(yù)算管理考核和評(píng)價(jià)體系構(gòu)建等方面系統(tǒng)而深入地展示了深圳電信全面預(yù)算管理的全貌。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)深圳電信全面預(yù)算管理體系提出了自己的總體評(píng)價(jià)，分析了目前預(yù)算管理中存在的主要問題，并對(duì)今后如何做好深圳電信預(yù)算管理提出建設(shè)性建議：建立以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算管理；建立信息集成系統(tǒng)；完善費(fèi)用中心預(yù)算考評(píng)；優(yōu)化公司管理制度；營(yíng)造良好的全面預(yù)算運(yùn)行環(huán)境；加強(qiáng)相關(guān)管理基礎(chǔ)工作。 縱觀全文，本