SD公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為管理會計的有效“抓手”，能夠有效清除集團企業(yè)的“內(nèi)憂外患”，順利實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力的一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)運營、績效提升保駕護航。但由于我國全面預(yù)算管理起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)在實施過程中會出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)落不到實處。因此，優(yōu)化完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系正越來越受到理論界與實務(wù)界人士的關(guān)注。
　　本文采用文獻資料法和案例研究法，選取SD公司為具體研究對象，以公司全面預(yù)算管理的組織體系、管理內(nèi)容、編

2、制程序、控制分析機制、調(diào)整與考評環(huán)節(jié)為出發(fā)點，深入分析SD公司優(yōu)化前全面預(yù)算管理體系存在的主要問題，結(jié)合公司自身戰(zhàn)略定位及發(fā)展現(xiàn)狀，針對預(yù)算體系缺失環(huán)節(jié)進行重點優(yōu)化。通過優(yōu)化前后指標(biāo)對比分析，突出優(yōu)化后全預(yù)算體系的合理性及科學(xué)性。
　　通過案例分析可以得出，企業(yè)要想實施有效的全面預(yù)算管理體系，需要設(shè)立相對獨立的預(yù)算組織體系，作為預(yù)算管理活動的行為主體，保障全面預(yù)算管理的決策、組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)順利實施；預(yù)算涉及的內(nèi)

3、容不僅應(yīng)包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，還應(yīng)該從制度上保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地性；而IT技術(shù)條件下，多觸角的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以提高預(yù)算管理的效率，規(guī)范預(yù)算管理的流程，進而保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
　　本文的主要創(chuàng)新之處在于以電信行業(yè)為背景，選取SD公司為具體案例，通過案例公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化前存在的問題為出發(fā)點，針對性優(yōu)化，對比優(yōu)化后企業(yè)預(yù)算管理的改進，為集團企業(yè)的全面預(yù)算管理優(yōu)化提出可行性建議；另外，SD類型的集團公司經(jīng)營范圍廣，相比小