LY集團(tuán)母子公司管控研究.pdf

1、筆者在一家民營房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)——LY集團(tuán)從業(yè)十年，深刻感受到市場環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇，民營房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)已經(jīng)不容樂觀。隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，我國大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中度提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開發(fā)規(guī)模趨大的發(fā)展態(tài)勢，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化的步伐大大加快;“企業(yè)集團(tuán)”的形式在中國民營房地產(chǎn)行業(yè)中成為最普遍的壯大模式。企業(yè)集團(tuán)的概念起源于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初的歐美國家，是現(xiàn)代

2、企業(yè)的高級組織形式。目前“企業(yè)集團(tuán)”是我國企業(yè)界、政府部門廣為運用的概念之一，從企業(yè)形成過程來看，它是在企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)范圍擴展、組織形式向現(xiàn)代公司制發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起來的。
　　作為從業(yè)者，筆者也清楚的看到:目前我國的民營房地產(chǎn)企業(yè)一般強于經(jīng)營而不善于管理;但是以前那種“粗放式”的管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。對企業(yè)集團(tuán)管控的研究核心就是“母子公司管控”。母子公司管控的目標(biāo)就是:協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)達(dá)

3、到預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、速度經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體的最優(yōu)化。
　　據(jù)此，筆者以所供職的LY集團(tuán)為案例，采用文獻(xiàn)研究法，整理了國內(nèi)外理論界對于母子公司、管控及其相關(guān)概念;采用案例分析法，梳理了LY集團(tuán)不同階段的管控模式、并對照理論進(jìn)行分析;還采用了比較分析法，在分析LY集團(tuán)的基礎(chǔ)上，還將中國民營房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿——萬科集團(tuán)不同時期的管控模式加以比對分析。
　　通過以上分析研究，筆者發(fā)現(xiàn):相同的制度并