基于組織承諾的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)的核心和代表，是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)確切地說(shuō)就是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)核心員工流失嚴(yán)重，充分體現(xiàn)了其組織承諾不高的現(xiàn)狀，本文從核心員工的特征入手，著重探討了基于組織承諾的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。 本研究根據(jù)核心員工組織承諾不高的具體表現(xiàn)，分析了現(xiàn)有企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，同時(shí)基于核心員工的人力資本特征和心理特征，提出了核心員工的五點(diǎn)

2、需要，并重點(diǎn)從組織承諾角度分析了核心員工流失的原因；針對(duì)目前企業(yè)核心員工的激勵(lì)需求情況，引入了生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位理論，分析了核心員工在企業(yè)中的總體“態(tài)勢(shì)”，并將核心員工差異化地劃分為兩個(gè)不同的層次，創(chuàng)新性的提出了基于生態(tài)位的核心員工年薪模式和崗薪模式，將核心員工個(gè)體生態(tài)位與其薪酬水平做線性對(duì)應(yīng)。同時(shí)用一算例來(lái)模擬企業(yè)核心員工生態(tài)位值及其薪酬水平的確定；考慮到心理契約對(duì)組織承諾的顯著作用，提出了企業(yè)核心員工動(dòng)態(tài)心理契約機(jī)制的構(gòu)建措施，從預(yù)警