企業(yè)內部研發(fā)團隊知識共享激勵機制研究.pdf

1、經濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈使得創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存的基礎，而企業(yè)內部研發(fā)團隊作為企業(yè)技術攻關和新產品開發(fā)的主力軍，對企業(yè)技術創(chuàng)新和產品更新?lián)Q代有著十分重要的作用。因此，企業(yè)如何創(chuàng)建高效內部研發(fā)團隊已成為理論界和實業(yè)界關注和研究的熱點。與知識經濟發(fā)展相適應的是，企業(yè)內部研發(fā)團隊是一種典型的知識密集型團隊，團隊成員一般是知識水平較高的知識型員工，所從事的研發(fā)工作是新知識的創(chuàng)造活動，具有明顯的知識性特征，而研發(fā)成員的研發(fā)技能和專業(yè)化

2、知識共享效率很大程度上決定了企業(yè)研發(fā)的速度與質量，因此，促進企業(yè)內部研發(fā)團隊知識共享是提高企業(yè)創(chuàng)新績效的一種重要途徑。但由于缺乏共享的動機和誘因，研發(fā)成員通常不會自發(fā)地與其他成員共享自己的特有知識，因此，企業(yè)應結合企業(yè)內部研發(fā)團隊的特征和需求建立完善的薪酬激勵機制，以誘導和鼓勵研發(fā)成員采取有效的知識共享行為。
　　論文介紹了團隊、研發(fā)團隊、知識和知識共享的相關理論，對企業(yè)內部研發(fā)團隊知識共享、委托代理下的團隊知識共享激勵、同事壓力

3、及損失厭惡的相關文獻進行了綜述分析，得到一些文獻綜述分析結論，并提出論文的主要研究內容。
　　論文以企業(yè)內部研發(fā)團隊為研究對象，放松了傳統(tǒng)的理性人假設，將研發(fā)成員還原為社會人，考慮非理性心理因素對研發(fā)成員知識共享行為的影響，運用委托代理理論分別建立了同事壓力和損失厭惡條件下的研發(fā)團隊知識共享激勵模型，并以傳統(tǒng)團隊知識共享激勵機制作為比較基準，采用理論分析和數(shù)值仿真方法研究了同事壓力、損失厭惡對知識共享行為的作用機制，以及同事壓力敏