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文檔簡介
1、本文以CS公司的采購和供應商管理為研究對象,以供應鏈管理理論為基礎和SAP系統(tǒng)的物料管理模塊為信息處理的主要手段,采用支出分析-供應細分模型對所有采購的材料和零部件進行重新分類,針對細分的結果對不同的物料和零部件采取不同的采購策略.在此基礎上,提出了供應商管理的新思路,設計了供應商分類矩陣,確定出供應商的主要類型,并研究了相應的管理措施.將層次分析法(AHP)引入到供應商的選擇與評價體系中,做到定量分析與定性分析相結合,制定出較為科學準
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