核心競爭力與龍頭集團戰(zhàn)略構架研究.pdf

1、美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文,提出核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的觀點。自此,核心競爭力在全球范圍內得到廣泛、普遍的研究,并取得豐碩成果,核心競爭力理論也成為企業(yè)競爭力研究的主要課題。然而,對企業(yè)核心競爭力的研究仍然尚未形成完整嚴密的理論體系,缺乏嚴格的概念命題。雖然,國內外學者不懈努力,企業(yè)核心競爭力理論仍被學者和企業(yè)家當作企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的解釋工具,而企業(yè)核心競爭力的識

2、別、培育以及如何與企業(yè)經(jīng)營管理實踐結合指導企業(yè)戰(zhàn)略決策,有待進一步論證研究。
　　 本文即從企業(yè)核心競爭力理論出發(fā),以上海龍頭集團實際情況作為研究背景。通過對上海龍頭集團企業(yè)核心競爭力的識別、培育及提升等命題,以小見大,由此及彼,揭示出企業(yè)核心競爭力理論放諸國有大中型紡織企業(yè)的具有產業(yè)特征的具體內涵及特性；以及在全球知識經(jīng)濟背景下核心競爭力的構成要素以及培育和構成這些要素的途徑和戰(zhàn)略,最終深入剖析以龍頭集團為代表的國有大中型紡織

3、企業(yè)由盛及衰的深層因為,并為其構建核心競爭力的培育戰(zhàn)略模型以及與現(xiàn)實相結合的提升模式,同時為龍頭集團提出以品牌整合為核心的整體戰(zhàn)略構架,并輔以具體可操作的策略。
　　 本論文研究內容共包括以下五部分:
　　 第一部分通過簡要介紹企業(yè)競爭理論的發(fā)展,揭示了企業(yè)核心競爭力理論與競爭戰(zhàn)略理論的溯源關系,通過對企業(yè)核心競爭力概念及特性的詳細界定和比較,給出本文的核心競爭力定義及特征,并為龍頭集團核心競爭力研究做出戰(zhàn)略決策框架。<

4、br>　　 第二部分主要通過具有創(chuàng)新性地嘗試將龍頭集團所處外部環(huán)境及其內部自身具有的能力相結合進行戰(zhàn)略定位分析,由此揭示目前存在的問題以及差距,為下文核心競爭力的培育做鋪墊。在對外部環(huán)境分析中,本文提出紡織企業(yè)在新的競爭環(huán)境下核心競爭力的構成。而在自身內部分析中,依據(jù)前文對核心競爭力的理解推出一個自創(chuàng)的分析邏輯路徑并結合波特的價值鏈分析法,對龍頭集團核心競爭力狀況進行層層剖析。
　　 第三部分主要通過自創(chuàng)性地建立起紡織企業(yè)核心

5、競爭力培育及各階段核心競爭力提升戰(zhàn)略模型,為龍頭集團核心競爭力構建和補充提供了一個理論思路,并對照龍頭集團核心競爭力實際狀況,提出龍頭集團核心競爭力培育各階段的重點。
　　 第四部分提出龍頭集團企業(yè)核心競爭力總體戰(zhàn)略框架,并在該戰(zhàn)略框架下構筑與之相對應的龍頭集團企業(yè)核心競爭力提升模式。
　　 第五部分主要以品牌整合為核心的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略作為龍頭集團提升核心競爭力的可操作的具體策略,并在此基礎上具體就品牌管理、人力資源、營銷