中國外運集團核心競爭力研究.pdf

1、近年來,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展和改革的不斷深化,國內(nèi)物流企業(yè),尤其是第三方物流企業(yè)蓬勃發(fā)展,但這些企業(yè)大多缺乏自身獨特的競爭優(yōu)勢,導致企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的原動力.面對入世后即將到來的更為激烈的市場競爭,國內(nèi)物流企業(yè)如何培育自身核心競爭能力,繼續(xù)占有并擴大市場份額是其亟待解決的課題.本文從對核心競爭力理論研究入手,通過采用SWOT原理及邁克爾.波特市場競爭力量等分析方法對中國外運集團的現(xiàn)狀與市場環(huán)境做了較為深入的分析,特別是對其主要的國內(nèi)外競爭對

2、手進行了詳細的研究和比較.在此基礎上,作者運用核心競爭力的相關理論,對中國外運集團的核心競爭力進行了識別,進而提出了培育和提高中國外運集團核心競爭力的相關對策.企業(yè)培育核心競爭力的途徑多種多樣,本文從中國外運集團的現(xiàn)狀出發(fā),指出產(chǎn)品策略應為中國外運集團應采取的核心策略:中國外運集團必須改變目前的經(jīng)營模型,把公司目前的核心業(yè)務進行重新整合,不斷滿足客戶和市場的需要,為客戶提供有中國外運集團特色的綜合性物流服務.同時也從組織結構、市場營銷以