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1、近十多年來(lái),國(guó)際上很多著名企業(yè)為了在以“3Cs”為特征的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展,都在追求降低成本和提高效率。在當(dāng)今十分注意顧客滿(mǎn)意度的信息時(shí)代,原封不動(dòng)地套用以往的管理模式,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)種種弊端,只有利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù),從根本上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組,才能改變這一狀況。 然而,雖然業(yè)務(wù)流程再造(簡(jiǎn)稱(chēng)BPR)給企業(yè)管理帶來(lái)了新的革命性的思想,為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,提高整體績(jī)效提供了有力的支持,但對(duì)于業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施,雖然目
2、前國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者做過(guò)很多卓有成效的工作,大量企業(yè)也進(jìn)行過(guò)這方面的嘗試,但是,由于流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對(duì)于BPR的實(shí)施仍然沒(méi)有形成一套完整的理論體系,以至于實(shí)施BPR的企業(yè)無(wú)章可循。 如何對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行全面深入地分析,如何找出企業(yè)流程中存在的弊病,如何對(duì)關(guān)鍵性的流程進(jìn)行分析和重組,以及如何將流程再設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中去,如何將BPR與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái),如何從戰(zhàn)略高度規(guī)劃和實(shí)施BPR,實(shí)施了BPR之后,企
3、業(yè)是否在能力上得到提升,如何對(duì)業(yè)務(wù)流程再造的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)……這些問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)界所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,也是目前BPR研究亟待解決的問(wèn)題。 本文將通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生原因,流程再造原則、方法的介紹與分析,流程再造效果評(píng)價(jià)要素與方法的研究,提出了流程再造效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行計(jì)算,可以得出企業(yè)進(jìn)行流程再造后給企業(yè)帶來(lái)的直接與間接效益,最后,本文根據(jù)湖南湘珠化工的實(shí)際情況,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,經(jīng)過(guò)為期三年的實(shí)施
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