優(yōu)勢理論在員工績效改善中的應(yīng)用.pdf

1、績效管理作為人力資源管理中一個重要的組成部分歷來受到研究者的廣泛關(guān)注，不論從組織、流程還是人員層面上來說，績效管理都是一個系統(tǒng)，它不單單對工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度做出評價與排序，而且還擔負管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、教育、激勵和約束的功能，即績效改善。只有通過科學有效的反饋和改善，績效考核才能與其他人力資源管理系統(tǒng)更緊密地銜接。 本課題在研究了大量績效管理和績效改善相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以某汽車工藝研究所這類知識型企業(yè)作為研究對象，對企業(yè)

2、內(nèi)部體制、機制、制度、文化進行調(diào)研，指出汽車工藝研究所存在的問題為：評估員工工作的標準要素不夠全面、科學；評估人員在評估過程中缺乏先進的評估技能；績效改善反饋不夠及時，信息不夠通暢；缺乏績效改善措施等。并針對以上問題，提出了解決問題的思路和措施。其后，本課題應(yīng)用“優(yōu)勢理論”，列出了影響員工績效的工作環(huán)境因素，并設(shè)計成問卷在員工中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)配合，在工藝研究所內(nèi)選擇幾個有代表性的科室對員工開